河南九鼎金租總裁江琴:百億、零不良率只是過去,現謀劃“一高一基”
10億、100億、12個月。這三個數字勾勒出河南九鼎金融租賃的大體輪廓。成立于2016年3月的河南九鼎金融租賃,注冊資本金10億元,用了12個月的時間,資產規模已突破100億元。10億資本金,用了1年的時間,就將杠桿倍數做到10倍,如此快速的增長,在行業內實屬罕見。
如何在一年的時間內融資租賃業務累計投放額及總資產規模雙雙突破百億元,同時還能保持零不良率?金融租賃是高杠桿金融機構,如何保持公司資金的流動性?河南九鼎金融租賃未來的發展是如何定位和謀劃的?近日,帶著這些問題,融資租賃三十人論壇(天津)研究院研究員專訪了河南九鼎金融租賃總裁江琴。
問:河南九鼎金融租賃成立僅一年就在同業中贏得了市場,社會上打出了名聲,您認為這些成績的取得主要來自哪些方面?
江琴:《孫子兵法·月戰》“天時、地利、人和,三者不得,雖勝不殃”。九鼎金租作為一家城商行系金融租賃公司,能夠在較短的時間內取得如此佳績,關鍵也是“天時、地利、人和”。
天時,從1986年第一家外資金融租賃公司到2007年第一家銀行系金融租賃公司批準成立,20年來金融租賃僅寥寥十來家,但到2016年底,金融租賃公司已獲批并正式開業56家,2007年以來的十年真正迎來了金融租賃的快速發展期。隨著“一帶一路”、“中國制造2025”,產業升級加快,尤其是助力裝備制造業發展和服務企業“走出去”,為融資租賃開辟了新天地。2015年以來,國務院辦公廳相繼出臺《關于加快融資租賃業發展的指導意見》和《關于促進金融租賃行業健康發展的指導意見》,為進一步促進金融租賃行業健康,創新金融服務,支持產業升級,拓寬中小微企業融資渠道,有效服務實體經濟,提升金融租賃行業對國民經濟的滲透率和行業覆蓋率提供了機遇和契機。
地利,九鼎金租可以說是得道多助。首先是得到了河南銀監局的大力幫助和專業指導,高效審批、順利開業;其次是鄭州銀行作為主發起行,并得到了宇通客車、天倫燃氣兩家上市公司股東的鼎力資助,股東背景實力雄厚;三是得到了河南省委、省政府及鄭州市委市政府的大力支持,河南省政府出臺了“金融豫軍”、“引金入豫”工程及《河南省人民政府辦公廳關于促進金融租賃行業健康發展的實施意見》,鄭州市政府出臺了《鄭州市人民政府關于鼓勵金融機構入駐鄭州的意見》等支持金租發展的具體措施,當地政府的大力扶植,為九鼎金租營造了良好金融環境。
人和才能“治家齊國平天下”,一是公司實現了以股東大會、董事會、監事會及高級經營管理層“三會一層”的現代公司治理體系。二是設立三大板塊、9個部門內設管理架構體系,租賃業務部和金融市場部組成的業務管理板塊;風險管理部、運營管理部和審計監察部組成的風險管理板塊;計劃財務部和綜合管理部組成的職能管理板塊,各部門間相互協作、流程控制,形成了運作高效的組織團隊。三是完成了公司企業文化建設大綱,從企業哲學、企業使命、企業愿景、企業精神、核心價值觀、經營理念、管理理念等全方位進行了闡述與提煉,設計完成了九鼎金租LOGO,為打造有九鼎金租特色的企業文化奠定了堅實的基礎。
問:河南九鼎金融租賃經營首年,屢創佳績,亮點紛呈,主要體現在那些方面?
江琴:在各項業務發展方面。2016年經審計,公司累計實現租賃投放82.59億元,年末總資產達84.23億元,融資租賃資產余額80.19億元,全年實現營業凈收入2.50億元,利潤總額達1.32億元,稅后撥備后凈利潤0.98億元,凈資產收益率(ROE)達17.92%,總資產凈回報率(ROA)達2.34%,不良資產率維持在0%,資本充足率14%。截至目前,公司融資租賃業務累計投放額101.79億元,總資產規模達到107.80億元,僅用一年時間“雙雙破百”,速度就是效益在九鼎金租人身上得到了有力詮釋。
在項目布局方面。公司堅持“立足河南、面向全國、專業精深、特色鮮明”的基本發展定位和“專業化、差異化”的行業投放原則,業務項目投放廣泛分布于河南、江蘇、四川等13個地區。
在行業投放方面。涉及租賃和商務服務、交通運輸、制造業等10大行業,橫跨城市基礎設施建設、醫療健康、航空物流等12個領域,產業布局、區域布局穩步推進,開始逐步形成九鼎特色。
在業務經營方面。如航空租賃:2016年12月,公司將兩架ERJ-145客機成功收入囊中,正式宣告進入客機租賃市場。從E190發動機等航材租賃,到通用機場配套設施售后回租,再到支線飛機簽約,用時不足九個月,公司高效敏捷的航空租賃行業布局,給市場留下了深刻的印象。飛機租賃市場專業性強,環節眾多,結構復雜,涉及大量的法律文本,ERJ-145客機的順利簽約,充分展示了公司在航空租賃領域的專業能力。如直租項目:藍德環保作為公司首個直租項目,將公司的優質服務與藍德集團強大的技術實力有機的結合在一起,從設備選購、抵質押登記、租金監管賬戶等各個環節進行了詳細的設計,對三方復雜的合同進行了細致審定,既展現了公司的創新能力,也體現了公司支持固廢處理環保行業發展的決心。如精準扶貧:在精準扶貧領域,公司同樣勇于承擔社會責任,通過創新型交易結構,全力支持蘭考縣經濟發展,助力脫貧。
問:金融租賃是高杠桿金融機構,如何保持公司資金的流動性?
江琴:金融機構是高杠桿行業,金融監管部門將“安全性、流動性和盈利性”作為監管的三原則。公司自開業以來,始終將資金流動性管理放到重要位置。科學制定和管理資金計劃,實時關注公司賬戶資金變動,及時籌措資金,保障公司經營需要;通過不斷擴大可用銀行授信規模、科學安排融資時點、巧妙搭配融資期限等多種措施,使公司資金融入成本處于行業領先地位,在資金端逐步形成競爭優勢。目前,公司已獲得金融機構授信35家,額度已逾185億元人民幣。
問:剛才你提到了“三性原則”,安全性關乎金融機構的可持續發展,河南九鼎金融租賃是如何防范風險的?
江琴:監管機構對于金融租賃行業十分關切,調研時均對穩健經營、風險管控等提出了切實可行監管建議,風險管控是保持各項業務又好又快發展的強力支撐。
金融租賃是高風險經營企業,金融風險的外部傳染性和擴散性都極具殺傷性,從公司成立之初公司就設立風險管理部和審計監察部,構筑嚴密風險防控網絡,嚴把風險防控關。
首先公司堅守“創新、高效、協同、穩健”的發展理念和不發生案件、不發生重大風險事件的經營底線,堅持以全面風險管理為軸心,持續加強信用風險、租賃物風險、市場風險、流動性風險和操作風險等管控,在風險控制、資金流動性管理等方面建立起全方位的防控體系。
其次,公司制定出臺了《全面風險管理辦法》等一整套規章制度,初步形成了管理有制度、部門有約束、崗位有職責、操作有程序、風險有監測、工作有評價、責任有追究的風險管理體系架構。深入研究國家宏觀經濟形勢,全面分析行業發展趨勢,結合公司戰略發展規劃和經營目標,制定出臺了一系列行業指導意見,為公司業務發展提供強有力的指導。
再者,在日常營銷過程中全面加強操作風險管理,嚴格落實雙人現場盡職調查、留存現場影像資料等盡職調查要求,有效防范操作風險。在項目審查工作當中,嚴格合規性、完整性、真實性審查,對有重大風險隱患的一概否決,推動業務穩健發展。
截止目前,河南九鼎金融租賃不良資產率為0%,未發生案件和重大風險事件,內部控制管控有效,各項經營穩健發展。
問:俗話說“創業難、守業更難”,對于公司未來的發展是如何定位和謀劃的?
江琴:“逆水行舟、不進則退”,成績只代表過去,面對未來我們又站在新的起點和征程上。公司在未來的產融結合、發揮地區優勢、行司聯動互補和股東協同發展、風險防控等方面提出了殷切希望,鄭州銀行、宇通客車、天倫燃氣三家股東也對公司的未來發展提出了高標準。
結合公司未來發展和監管要求,要在激烈的金融租賃市場中快速發展,我認為應謀劃好“一高一基”,雙輪驅動發展。
“高”是公司要有高瞻遠矚的發展戰略,定方向、明目標,要做好人才引進和培養戰略、業務轉型發展戰略、特色化和專業化經營戰略等,充分利用好股東的資源優勢、信息優勢、技術優勢,努力做到優勢互補、協同發展、合作多贏;竭力以金融租賃的特色產品和靈活高效的金融服務,對接《中原城市群發展規劃》,圍繞“特色化、差異化、專業化”經營戰略,在航空物流、新能源環保、高端制造業、醫療健康、教育文化旅游、基礎設施建設、電子信息等領域梯次推進產業布局,區域布局有效輻射周邊地帶,積極推進公司“探索、鞏固、創新”三個階段的發展歷程,用高效速度和優質服務創出了自己的特色、打出了自己的品牌、樹立了良好社會形象。
“基”是驅動公司各項業務發展的基礎要牢,公司治理、規章制度流程等要跟上業務發展需要,尤其是內控體系建設要牢固;人員管理要穩,穩隊伍、穩人才,抓住“人”這個關鍵要素,加強操作風險和人員行為管理,有效遏制案件和重大風險事件的發生;風險管理要全,風險防控不僅要覆蓋信用風險、租賃物風險、市場風險和操作風險等風險領域和環節,還要覆蓋到各個層級、各個部門,形成全員的、全流程的、全面的風險管理體系,切實發揮“三道防線”作用;企業文化建設要實,企業文化不是空中樓閣、不應虛無縹緲,要以人為本,應是一以貫之、堅持不懈和凝聚企業核心價值的企業精神。
“九久致遠,鼎頂追一”是各位股東和社會各界對九鼎金租的殷切期盼,也是對公司快速發展、成就輝煌的美好祝愿,更是公司全體同仁為之奮斗、為之拼搏的動力源泉。我們將始終堅持提升自身的核心業務能力和金融服務水平,加強與各類金融機構合作,不斷推動產品和業務模式的創新,全力打造一個可持續發展、穩健、審慎、富有社會責任感的一流金融租賃公司,用優異的業績回報股東、回報社會、成就員工。
來源:融資租賃30人論壇
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