?2018年11月9日，第一屆中國融資租賃總經理高峰論壇在首都北京盛大召開。來自業內的專家學者和租賃公司的高管圍繞新時期融資租賃行業所關注的國家戰略機遇、監管政策、轉型路徑等熱點問題進行了深入討論，共同探尋當下租賃產業發展新動能。

　　

　　本次論壇設有圓桌會議環節，下午的圓桌會議由蘇州金融租賃股份有限公司北京業務部總經理李公正先生擔任主持，中國康富國際租賃股份有限公司副總裁黃煒、中關村科技租賃有限公司副總經理竇繼巖、北京亦莊國際融資租賃有限公司總經理晏宗敏、深圳融資租賃行業協會法定代表人、副會長李永海和北京市匯融律師事務所主任張稚萍作為嘉賓組成的圓桌會議。嘉賓們就“融資租賃不良資產處理的方向與思路”分別發表了精彩觀點，為融資租賃企業如何有效進行良好的租后管理模式指出了明路。

　　

　　以下為此次六位嘉賓圓桌會議的談論：

　　

　　李公正：各位租賃界的朋友們大家下午好，我是李公正，今天非常開心，在座的有以前經常見面的老朋友，也認識了很多新的朋友，受融易學金融學院和深圳市金證科技股份有限公司的邀請，接下來在圓桌論壇環節中，我抱著學習的心態，跟各位專家，各位老總把融資租賃不良資產處理的方向和思路進行分享和交流。

　　

　　就按照順序來吧，我簡單說幾個關鍵詞，就剛剛我也感覺到遠東租賃的王云王總說的很好，天下武功唯快不破，已經把調定的很好，而且武功的秘籍還很多。那么遠東在醫療和其它的領域做的很好，中關村租賃作為商務部租賃公司的典型代表，在何總的帶領下業務創新的模式很多，今天非常榮幸能請到中關村租賃的竇繼巖竇總，他就是負責風險板塊這一條線，而且這條線特別適合我們這個主題。那么竇總在實際過程中遇到一些具體的案例，挑一些干貨給大家分享一下。掌聲歡迎！

　　

　　蘇州金融租賃股份有限公司北京業務部總經理李公正

　　

　　竇繼巖：謝謝！首先感謝主辦方有這個機會跟眾多前輩坐在一起，坐在這兒我是相對入行晚一些的。我覺得今天我們說的這個主題，其實今年確實是有很多話要說，因為今年我們的融資租賃的同行，不管是金租還是商租大家都感受到了很多的壓力，特別是來自于不良債權等等方面的壓力。我先拋兩塊磚頭，后面各位專家會有更精彩的論述。

　　

　　第一塊就是我們說今年暴雷多，我覺得這個里面有一個問題是要拋出來，也是我們自己的想法和做法。暴雷的現象，今年確實是相較往年多，為什么會有這樣的情況？我們從一個最容易入手的角度就會得出這個結論，就是，因為我們在融資租賃的前期操作當中，我們對于杠桿率的使用，實際上很可能出了一些問題，或者說我們的融資租賃同行們對于這個杠桿率的關注，好像是提高的位置不夠高，所以才會有這樣的情況。比如說我們一些創業板或者相關板塊上市的企業，它的杠桿率已經比較高了，但是我們租賃的同仁們依然在秉持著服務客戶、支持產業的心態在積極的給予支持，支持是沒問題的，但是我們自身的風險也要給予充分的重視。所以我說第一塊磚頭，實際上我們要關注杠桿率的問題，因為這真的是作為金融機構來講，也是我們生存的一個根本，我們支持是支持，但是總要關注的更仔細一些。我們對應的做法是，因為我們何總在上午也跟各位嘉賓有過交流，我們一直在堅持做科技型中小企業，我們做的這個群體呢，恰好它的杠桿率是相對偏低的，但是為什么偏低呢？不完全是主動的，這里邊有被動的因素，就是因為這些科技型中小企業是融資比較難的，它不是不想把自己的杠桿率做的高一些，而是它沒有足夠的能力或者是渠道把它的杠桿率做高，但是在今年的情況下，或者說從去年下半年開始的狀態下，它反而壓力會變得小一些了。因此我們面臨的壓力就會相應的小一些，所以我第一個想跟各位匯報的問題就是杠桿率的問題，應該得到我們足夠的重視，不管你是金租也好還是商租也好，我們大家做的是一樣的事，那就要把這個事情充分的認知。

　　

　　第二個問題就是，我想拋的磚頭就是，不良真正出現了，剛才遠東的同事講的非常的好，不良并不可怕，確實不是洪水猛獸，但是處置不良同樣要有一個好的心態，就是當斷則斷，是非常非常重要的。用一個案例來跟各位匯報我說的第二塊內容。

　　

　　前兩年我們處置過一個事情，這是北京的一個真實的案例，但是結果我們失敗了，因此付出一些代價，那個是環保行業的項目，但是因為這個項目是跟石油和天然氣產業密切相關的，所以整個的國際油價在上一次的巨幅振蕩呈現下行，給我們的客戶帶來了巨大的壓力，在這個案件的處理上我們雖然很快，但是我們還是失敗了，因為我們沒有辦法去逆大勢而行。但是該決斷的時候我們也決斷了，還好，收回了一部分損失，但是最終還是有一部分損失。這個是有點相悖的，當斷則斷是不是就沒有損失了？也不是，損失是大家都會面對的，但是那個比率要控制的好。所以第二個話題我想說的就是，要有一個好的決斷機制，當然你也要有一個好的心態去面對這個事情，因為當它出現了就是出現了，沒有辦法，任何的措施都要圍繞那個結果去做，即便還有其它的一些追責，但在這個時候就顯得不是那么重要了。所以這是我想先跟各位匯報的兩點，謝謝！#p#分頁標題#e#

　　

　　中關村科技租賃有限公司副總經理竇繼巖

　　

　　李公正：謝謝竇總的精彩分享，北京這個不良資產的處置雖然失敗了，但是我想竇總在這個失敗中找了更多的經驗，今年在風險處理中他們處理的非常好。同樣非常榮幸的有請亦莊國際租賃的晏總，從另外一個角度講一下不良資產處理的方向和思路。

　　

　　晏宗敏：各位同行，剛才遠東的同行已經講了怎么安全的管理資產，題目叫做不良資產的處置，我覺得這個可以稍微延伸一下，更多租賃公司遇到的是，我出現了逾期怎么辦，那么到了不良，它已經是時間比較長了，然后又吸收很困難，我們把它定義為不良，這個時候怎么辦？我更想說的是，比如出現逾期以后我們怎么去處理這些事情，我從另外一個角度講，我覺得是一種化解，怎么去化解，我們的經驗就是，我們前幾年運行都還不錯，基本上也沒什么逾期，更不要說什么不良了。但是今年確實它就出現了相對比較多，是我們前所未有遇到的，也是由大環境造成的。當然這種情況下，我們的很多客戶有些他確實就是因為環境的影響，但是有一些他自身是很有問題的。那么在這種大環境下不良暴露出來了，這個時候我們會做一些區分。比如，基本面還不錯但是出現了逾期的，我們應該去跟他共同度過，我覺得金融行業和實體經濟是同舟共濟的一個關系。

　　

　　簡單舉個例子，我們有個客戶，他近期是不錯的，但是他杠桿加的比較大，他的行業特征必須加杠桿才能往前擴張，但是這個行業的杠桿率特別高。宏觀的政策一變，一緊縮就出問題了，這個時候怎么辦？如果強行的行使我們權利的話，可能對雙方都不一定有好處，好在這個承租人他的債權人比較少，只有那么三五家，后來三五家一起大家一致行動，我們都給他展期，當然它要拿出更多的擔保措施、征信措施出來讓我們給他展期，他就度過了難關。所以要有一些前提，首先他的基本面不錯，再有他的債權人比較集中，大家可以這么化解。

　　

　　還有遇到的基本面也不錯，但是由于多元化經營，今年在他信貸緊縮的情況下，就出現一些問題，當然這個也是跟我們股東有一定關系的。這個時候他出現逾期我去支持他，而不是往回收，為什么敢支持他呢，因為我對他很了解，知道他確實就是這個坎兒過不去，如果我們不管他，他這個坎兒過不去，我們支持他，他就可以化解風險。這是我說的能化解的。

　　

　　但我們還是遇到了一些本身企業的杠桿加的比較大，經營也有一些困難，再加上今年這個環境的話，最后我們只能走訴訟這條強執的路。剛才講的這種“快”是一方面，另外各種措施，我覺得這是一個很艱巨的任務，我們從中也是會反思我們前期工作的一些不足，當然外部的環境我們只能適應它認識它，但是對于我們內部來講的話，我們要更多的從這個里頭吸取經驗教訓，這是我今天想跟大家分享的，謝謝！

　　

　　北京亦莊國際融資租賃有限公司總經理晏宗敏

　　

　　李公正：謝謝晏總，非常感謝，晏總從兩個維度進一步對于不良資產進行了闡明，一個是怎樣化解，是同舟共濟的化解，真正了解我們承租人的恩情，共同度過難關，得到真正的化解；如果還是不能化解，我們怎樣通過法律的手段進行下一步的法律措施。下面有請李永海李會長做法律上的闡述，不良資產的處置肯定要有法律基礎的。

　　

　　李永海：謝謝主持人，談不上專業，就是切身感受。我們作為債權人作為租賃人，在放款之前我們有充分的話語權，百分之百的決定權，除了按《合同法》規定的格式融資租賃合同去擬定，有風險專家、有法務專家審核。剛才我們聽到遠東國際王總的切身感受，她就在一線，不良資產處置的資產管理部，她的感受就是出現一點點的異動，要求三個小時租后管理員到位。快，是我們按住我們的資產，鎖定我們的第二第三第四第五第六征信措施唯一的法寶。可是我們快，不借助法院，不借助仲裁，是沒有任何效率的，你私下談和解沒有任何保障的。實際上在這里帶出另外一個仲裁和法院訴訟的比較優勢，為什么出現蘇州訴北京稻香村敗訴，北京訴蘇州稻香村敗訴，是因為訴訟受限，你一定要民商主體的戶籍、注冊地、所在地的法院。簡單說，我告蘇州稻香村侵權，我只能去蘇州告訴，可是仲裁的絕大優勢就是從管轄權、地域上可以全球選擇，我的子公司注冊在香港、美國，我可以選擇深圳、上海、天津、北京仲裁委員會，選行業中你信任的你認可的，這是我們最大的優勢和權利，在我們的合同制定中我們是有話語權的，在放款之前你說了算的，一定要抓住這個優勢。

　　

　　第二個銀行和債權人查我們客戶的時候，要動用各種各樣的外圍的、百度的企查查、天眼查等各種工具，可以說是草木皆兵、杯弓蛇影到了一票否決的程度，發現這個企業只要涉訴就不給他放款。這又延伸出一個更大的仲裁的優勢，如果一旦選擇仲裁，仲裁和法院訴訟不一樣，法院是必須裁決上網公示、法信網、天眼查、企查查都可以查，公之于眾，檢驗法律裁決的公正性、公平性、合理性，交給社會再審判。而仲裁呢，另外一個優勢就是私密性，我們不但可以選擇仲裁地、仲裁機構，還可以選擇開庭不開庭，還可以選擇哪個仲裁員帶著我的申請人發出我的主張，還可以選擇仲裁語言，還可以選擇仲裁地點，還可以選擇是網上仲裁還是現場開庭仲裁，有絕對的意志尊重和選擇權、私密權，省錢、節約，然后快速高效。所以還是那句話，如果我們在處理一個案子全流程中，在租前這一段風控和前端的業務人員專業把關到位，不要擔心出現訴訟，只要相信我們的操作是專業的，出現訴訟無非是費點周折，照樣能夠把我們的損失超值彌補回來。#p#分頁標題#e#

　　

　　深圳融資租賃行業協會法定代表人、副會長李永海

　　

　　李公正：非常感謝李會長精彩的分享，仲裁一定是非常好的不良資產處理的手段，剛剛說了幾個很重要的點，如何發出仲裁，在什么地方發出仲裁，采取什么手段，這些細節其實也跟各位在座的融資租賃公司提了一個很好的建議和一個處理的方法，每個租賃公司這個話題是繞不過去的。我想說專業的人做專業的事，把整個風險降低到最大化，有可能會有意想不到的效果。

　　

　　除此之外有請北京市匯融律師事務所的張主任給我們做闡述，張主任在融資租賃合同條款中提出了詳盡的內容修改，我看過很多的融資租賃合同的范本，包括直租回租，基本上十年不變。你今天提出的問題也給大家提了一個很好的警鐘，在未來的法律支撐上是有很大的借鑒意見。有請張主任再給我們進一步做一下您的不良資產處置的方法和思路的引領。

　　

　　張稚萍：這個話題從律師的角度說吧，不良資產處置最后一道關口就是糾紛解決，要么是訴訟要么是仲裁，在之前如果有好的辦法“和為貴”，我也建議客戶如果談得成最好談成。還有現金為王，先拿回來是最好的，確實是打官司也好訴訟也好，也分析情況，有的官司能打，或者說仲裁能做，有的可能你要選擇一個時機，或者時機不到，或者是打了也沒有用，除非是為了一個免責，如果是真正經營一個公司，為了把錢收回來的話，那是要做一個具體預案的，因為其實解決糾紛要把它，要分解步驟的，你要看你的交易對手是誰，他有沒有能力，如果他有錢不想還那最好辦了，一打一個準兒，這種官司打的特別痛快，最害怕他確實是沒有能力了，就是處于困難的一塌糊涂，這個時候怎么辦？這個時候確實是比較難的。

　　

　　最近兩三年我們接到的糾紛，就是起訴也好仲裁也好，確實是在增加。這些訴訟我們團隊都在做，我整體的一個感覺就是，法院也好、仲裁也好，最終我們的訴求都能得到支持，當然事前得做很多的分析，要做證據的準備，要做訴求請求設置的安排，根據這個情況決定訴誰不訴誰，從哪個角度切入，這是技術性的問題。

　　

　　總的來說打官司能贏的，而且我個人的感受司法環境越來越好，從司法機構最高層一直在進行改革，包括執行難、送達難，包括很多的查封和抵押的優先權等等，都在朝著法制化的進程上走。那么我們在座的融資租賃公司有一些也打過官司，過去打官司有的融資租賃公司是敗訴的，咱們不用走了，前人把彎路都過了，該付的代價付出了，我們來到了最好的司法環境之中，我們打官司基本上能贏，贏了之后就是執行的問題。凡是能夠執行回來的，我的經驗都是要有好的抵押品，要么是一筆大的應收帳款，要么是不動產的擔保，甚至是銀行股權的質押，這些東西就好執行。如果他一無所有，在執行時，我們常常說我們有一個租賃物，租賃物是我們物權、債權的保障，從實踐中來看，這是說說而已。尤其是動產，動產的貶值率是很高的，除非我們是通用的。如果說我們的租賃物不是這么高價值、不是這么通用性，你是一個特定的設備，尤其是化工設備你往哪兒拉去，你根本動都動不了。

　　

　　這不止是中國的問題，全世界都這樣，上個月一個會議上遇到某銀行的前行長，他給我講了一個事，2008年的時候美國金融危機了，政府也是找信托機構救市，把機構能夠收購、能夠幫助他盤活，信托機構進入之后對于每個企業的資產要進行評估的，進行資產評估的時候凡是動產都評為零，他說你們做動產這本身就是不容易變現的，雖然這是我們的東西，承租人要是不還錢了破產了我可以把它取回來，但是取回來后能夠彌補債權額的多少這是值得懷疑的。最近我們團隊經手的這些能夠取回的租賃物的案例，確實是少之又少的，有的時候去取得時候就遇到極大的障礙，要么是當事人的障礙，要么破壞管理人的障礙，要么法院的障礙，要么地方政府的障礙，有很多。個別能夠取回的，那一定是租賃公司對這個物品是有優勢的，比如說他就是制造商的，他在當地有經銷的網絡，他能夠找到一個新的買家，能夠把它適當的妥善的包裝和運輸到那個新的買家去，這樣才能夠過去，哪怕就是這樣，我們很新的設備，在這么處理的時候，打的折扣也是非常大的。

　　

　　所以說，我們心里其實是會有這樣的一個底，就是一個動產租賃物對我們債權的保障程度，其實不是那么高的。當然這是中國的租賃還沒有發展到一個競爭最白熱化的程度，我們現在做的都是高大上的業務，都是大單子的業務，相對來說是比較容易做的。實際上將來租賃公司競爭到更激烈的時候，對于租賃公司會提出更高的挑戰、更大的要求，包括我們解決爭議的時候，我們的證據是不是適當的，我們不是說蘿卜多了不洗泥，反正現在好做，也容易，就可以做；但是如果將來都逼迫到你要做到很精細的，甚至很小單業務的時候，那個時候就考驗公司的經營能力、管理能力。

　　

　　因為李會長講了仲裁的好處，我對仲裁也推崇，我也是北京仲裁委中國國際貿易仲裁委員會、海事仲裁委員會的仲裁員，上午接了一個案子，我一看他們說我裁出去90個案子了，我很有成就感，最難的案子就是兩個證據發生沖突的時候，比如說融資租賃公司做的回租比較多，回租相對風險是小的，買設備的那個環節的風險已經都不可能再發生了，那么將來如果我們做直租多的話，里面會有很大的問題就是交付環節，究竟交了沒有，現在遠程事件很多沒有交貨，我說交了他說沒交，有的時候打的就是A說交了B沒交，怎么證明他交了還是沒有交，管理的留痕就很重要。每一個動作，租賃公司對一個合同的管理是一定要非常勤勉盡責的，經理人員和業務人員要多留心的，該發的郵件、該做的備忘錄都要有痕跡，打官司是以事實為依據、以法律為準繩，法律是放著的，但是事實永遠還原不了了，你潑翻了一杯牛奶滲到地底下去了，事實是什么，我們不能還原，我們還原的是法律事實，法律事實靠的是證據，證據往往是我們管理合同、履行這個合同留下的痕跡，我們公司的管理、我們的業務、我們的資產處置能力才能夠經受得住這些方面的挑戰。#p#分頁標題#e#

　　

　　北京市匯融律師事務所主任張稚萍

　　

　　李公正：標的物的交付，這個是大家都會遇到的事情，我們的功力都很深厚，交付的過程中是不是委托付款給廠商，或者ABCD的付款方式等等采取這種措施，在防范風險的環節先警示起來，對于后續出現不良資產的概率，還有出現不良資產概率后續的處置會帶來很好的處置方法。再次感謝張主任的分享。

　　

　　下面由剛剛給我們做了非常精彩課件的康富國際的黃煒黃總做分享，謝謝！

　　

　　黃煒：說到不良資產的處置，我感覺確實是個非常沉痛的話題，特別是在行業從業的時間越長，見的越多，受的傷也越多，從融資租賃到中國，從行業發展來說三起三落，很多的企業也是前赴后繼，根本上都是在資產的風險上出了問題，行業的風險、企業的風險。而且碰到企業出現風險以后，可能有幾個感受很痛苦：

　　

　　1、第一個你會感覺到之前你所有想的項目決策過程中，包括你的風險管控過程中，擔保過程，你用的所有的措施，出問題以后你發現都是失靈的，都不能夠起到很有效的作用，普遍而言，很多情況下就發現抵押也好、擔保也好、租賃物也好、信用也好，都會發現很無助，起不到馬上能夠化解風險的作用。

　　

　　2、第二個就是出現風險以后，對于企業的殺傷力是非常大的，一方面對企業發展殺傷很大，很多租賃的企業在現有模式下都要加杠桿實現收益的增加，加杠桿的過程其實是拿資產再融資的過程，你從一倍加到兩倍三倍，你中間任何一個環節出問題，資產出問題，你其實就加不上去，會影響發展。另外出現不良以后，銀行或者債務的償還是剛性的，到期要還錢，不停的承擔費用，但是你收入沒有了，對財務損失是巨大的。另外對于融資的安排、流動性的安排沖擊也是非常大的，租賃公司上了規模，現在也有很多的網紅業務，網紅業務一出來，可能一個租賃公司杠桿做上去以后，對你的再融資，有可能是給別人提供融資的，你弄不好會給別人籌貸。所以出現這種風險以后，對租賃公司的殺傷非常大。

　　

　　3、再有一個出現問題你總結的時候，甚至可能追究責任的時候，你發現都很難去進行簡單的追究，你到底是說業務員這個環節有問題，要承擔大的責任，還是說你公司其它環節要承擔什么責任，因為從業務員來說，業務可能是我開發的，但是這時候有可能他面臨的問題是我業務的開發，從業務的領域也好，還是客戶的標準也好，公司第一有沒有這些標準，你如果沒有標準，你很難說我拉了這些客戶就不對；如果有標準我按照標準拉進來，我的問題在哪里？因為營銷總體在整個體系里是執行的角色，并不是說簡單的是評審或者是一個決策。反過來說你的信審承擔什么角色，你公司的決策，整個決策體系、決策委員，這些人在決策過程中，你又是依據什么決策的，又怎么去決策，你的邏輯到底在哪里？

　　

　　所以出了問題以后你反思這些問題的時候，可能會從另一個角度想，租賃公司到底是怎么回事，租賃公司怎么定位，怎么去運轉，包括怎么在風險控制下引領，等等，這也跟行業的轉型，談租賃公司專業化的塑造也都有關系。

　　

　　我想，出了問題確實是一個讓人很困擾的，當然也是一個很專業的過程，我想更多談自己的體驗。我覺得這里面跟租賃公司自身的理念、自身的體系建設，這方面非常關鍵。首先來說從頂層設計不能缺失，租賃公司從股東層面的理念看，現在咱們都有這種體會，很多公司股東為什么要設這個公司，他對融資租賃到底怎么理解認識，客觀的來說很多的股東沒有進入到他的角色，對融資租賃可能會有很多似是而非的認識，在這種背景情況下，他在找職業經理人、在搭團隊的過程中，也會很粗放，尤其是行業那么多年的快速發展，加上融資租賃差異性非常大，所以到底什么樣的人合適，需要什么樣的人，股東也看不清楚，來了團隊以后，在新建階段也好，包括轉型階段也好，我覺得這都是危險的階段，因為它這里面可能還沒有想清楚，也沒有準備好，這時候你面臨的是要馬上出業績，要去有成果，從自身的體系構建不清晰上看就比較難達成，這就是第一方面，公司的頂層設計做什么，你為什么要去做它，怎么去做它，我覺得這里面首先要想的更深入一些。

　　

　　第二，租賃公司的業務，無論是更專業化貼近行業也好，設備也好，還是中間脫離不了信用的關系也好，在這方面最終要有一個體系建設或者產品，我前面也介紹產品理念，產品的設計和產品編制的問題，你必須要把你整個的從研發到營銷、信審、評審、決策、操作到租后管理，整個體系一環扣一環的，要把它整個形成很清晰的操作流程，在這種成果的操作下面，要把很多的規定動作，能夠專業化地設計出來。比如說營銷，你去做盡職調查工作，到底從哪些動作去做，從哪些方面，按公司的要求它是一個執行角色。你的信審、你的責任到底在哪兒，怎么去審查，一環扣一環的，這里面要有標準。只有這樣子你才能在整個業務的方向、業務的操作、業務的過程中有一定的復制性。很多公司達到一定的規模讓總經理看每一個項目很難的，尤其租賃公司，不像銀行，我記得一個當地的建行，因為一個銀行的項目出問題，整個城市建行的績效全部砍掉，人跑不掉，效益也跟不上，給人的壓力也很大。這里面還有企業文化的問題，指的是你的租賃公司是什么性質的文化。#p#分頁標題#e#

　　

　　再有一個體會，問責在租賃公司顯得更加重要，出了問題，有時候會感覺到，馬上受影響的，董事長和總經理壓力很大。但是真正的越往下面越感受不到那么強的壓力。但是在這種的文化結構下，我想風險是防不勝防的，因為從盡調的角度來說，它不是一個簡單機械化的，確實要有很強的責任心，也要有很強的制約、銜接，這中間其實都離不開責任，離不開責任以外的壓力的傳遞。所以在這方面，又離不開你的制度建設，你的激勵以及其它輔助的東西。這些方面我覺得有時候是一個企業問另外一個企業在做什么，其實我并不關注遠東做什么，但是我非常關注他怎么做，它內部怎么管理，怎么去實施的，包括它的資產管理，它也有資產管理部，但是它為什么能夠運轉的比較有效，我想換一個機構可能未必就那么成功。所以這方面都是作為租賃公司要系統考慮的方面。謝謝！

　　

　　中國康富國際租賃股份有限公司副總裁黃煒

　　

　　李公正：黃總從大風控的角度，從點到面，從租前、租中、租后包括今后起步的商租的轉型問題上都做了詳盡的闡述，真的如果沒做好準備的話，尤其轉型的企業，如果一旦不良資產的處置不當，或者出現一單不良，很多的項目就白做了，利潤就覆蓋不過來了，這塊黃總的意見我真的是非常非常贊同，而且最后也還有一個問責辦法，對人的處理的方式，我覺得也是做到非常詳盡的一個點。再次感謝黃總。

　　

　　今天因為時間的原因，圓桌論壇就告一段落，最后非常感謝各位大咖嘉賓的精彩分享，無論從不良資產處置的實際案例，還有不良資產的各種維度，包括不良資產法律層面的處置，包括不良資產的前中后等等的以點帶面系統立體化的解決方式，都給我們帶來很多的遐想。做租賃以物融資，從物權的角度離不開這個話題，也避不開這個話題，我們不怕有問題，也不怕出現問題，最終我們出現問題之后，經過各位大咖和各位老總的分享，一定會有思路解決問題，形成真正的我們叫做資產的流通，使資產的不良處置形成一個真正的閉環。謝謝大家精彩的分享，謝謝！

　　

　　來源：融資租賃創新基地