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      3. 平安租賃:獨特的全流程風險體系,客戶初選有何標準


        編輯:admin / 發布時間:2020-04-15 / 閱讀:620

          平安國際融資租賃有限公司(簡稱“平安租賃”)成立于2013年1月,注冊資本138.96億人民幣,是平安集團下屬專門從事融資租賃業務的全資子公司,是集團投資板塊內的重要成員。總部設立在上海浦東新區陸家嘴金融中心,業務網絡遍及全國各地。
          
          截止2019年12月末,平安租賃資產規模達2546.84億元,同比增長8.5%;實現營業收入205.1億元,同比增長24.9%;凈利潤44.76億元,同比增長36%。
          
          主要業務
          
          平安租賃的業務涉及行業主要包括平安保理、平安航空、平安健康(檢測)中心、健康衛生、城市發展、能源冶金、工程建設、企業融資、教育文化、制造加工、汽車金融、輕工、小微金融、結構融資、戰略渠道、商用車、旅游等,并將持續探索新的行業方向和業務領域,持續創造貼合客戶需求的多樣化金融產品。主要業務模式包括設備租賃、售后回租賃、轉租賃、杠桿租賃、委托租賃、項目租賃、經營租賃等。
          
          平安租賃業務主要為融資租賃,2016-2018年及2019年1期,融資租賃業務量增長較快,租賃項目筆數分別為14829筆、73985筆、40013筆和41773筆;租賃資產余額分別為1024.38億元、1394.81億元、1967.97 億元和2006.10億元;投放金額分別為774.19億元、1155.31億元、1359.72億元以及240.16億元。
          
          從業務板塊分布來看,平安租賃業務主要健康衛生、工程建設、業務拓展(即教育、旅游文化)、制造加工、城市發展、能源冶金、企業融資、輕工(紡織、食品)、個人金融(電信、重卡、乘用車)、小微和商業保理,下圖為各業務板塊投放金額。
          
          近年來,得益于自身業務的快速拓展,平安租賃主營業務收入取得了較快的增長2016-2018年及2019年1期,營業收入分別為62.61億元、93.49億元、151.48億元和43.39億元。
          
          從收入結構看,營業收入主要源于融資租賃利息收入和服務費收入,2019年1-3月份,融資租賃利息收入為31.52億元,占比為72.65%;租賃服務收入為4.95億元,占比為11.41%。
          
          截至2018年12月末,平安租賃的租賃資產中直租項目金額占比為7.34%,回租項目金額占比為79.03%,委托貸款業務占比5.58%,保理業務占比8.05%。
          
          平安租賃客戶初選標準
          
          平安租賃項目前期由前臺業務部門根據公司的標準對潛在客戶進行篩選,客戶群主要為醫院、教育、城市發展三大板塊。這些行政事業單位道德風險較小,現金流較大且穩定。
          
          (1)醫院:平安租賃的承租方醫院 90%以上為公立醫院,其中縣級以上、三級甲等醫院居多。社區醫院不在平安租賃的客戶選擇范圍內。承租方醫院10%為民營醫院,一般選擇改制后全員持股的民營醫院,風險可控。另外,還有一些具有區域性壟斷性質的醫院,平安租賃也會視資質將其列入準入名單。
          
          (2)教育:平安租賃的承租方學校以公辦或民辦高等院校為主,其中 65%以上為地區和全國性的公辦學校。
          
          (3)城市發展:主要為水務、公交、燃氣、供熱四類公用事業單位。這些事業單位均享受政府的補貼,且 85%以上為國有性質。民營企業多以污水處理單位為主,政府通過引進民營資本使得民營企業介入。城市發展板塊中,公交單位的租賃物主要指公交車輛及其配件;水務、燃氣、供熱等事業單位的租賃物主要指非公益性動產。
          
          平安租賃為各業務部制定了詳細的客戶初選標準,制定了各個部門的項目初選標準細則,各板塊的主要篩選標準如下:
          
         

        部門

        客戶初選標準

         

         

        健康

         

        1、公立醫院:存續期限:經營年度≥3 年,可確認年度收入≥1500 萬元,可確認

        年度收入是最近自然年度或當年度具有可持續性的醫療藥品收入;

        衛生

        2、民營醫院:實際經營期≥2 年,回租賃項目要求客戶醫療藥品收入≥1000 萬

        元。

         

        高等 教育

        1、可確認年收入≥3000 萬元(可確認收入指上一年度決算表所列收入總額)。

         

         

         

         

         

         

         

         

        制造 加工

         

        1、機械加工準入標準:(1)實際經營期:≥ 5 年;(2)實際控制人從業≥5 年;

        (3)可確認年銷售收入:直租客戶≥ 8000 萬元;回租客戶:≥ 20000 萬元;乘用

        車一級、二級配套商≥10000 萬元;

        2印染包裝造紙準入標準實際經營期及實際控制人從業年限傳統印刷領域 實際經營期≥3 年實際控制人從業歷史≥3 年非傳統印刷造紙領域及其他實際 經營期≥4 年,實際控制人從業歷史≥4 年;

        3紡織準入標準直租賃客戶選擇企業法人合伙企業或個人獨資企業實際

        經營期≥3 年(完整會計年度),實際控制人從業歷史≥5 年;

        4、收入規模:不低于按區域和子行業制定的最低標準。

         

         

         

         

        企業

         

        1民營企業主業經營年限必須在(含以上國有企業主業經營年限必須在

        2 年(含)以上;

         

        由于企業融資事業部的客戶來源主要是平安集團內部的交叉銷售,例如信托、財

        融資

        險、銀行推薦過來的客戶或者項目,采用綜合金融的服務方式來對客戶提供全方

        位的金融服務,因此不限制行業、也不對行業進行明細的劃分,因此準入標準是

        比較寬泛的,單個項目進行單個審批。

         

         

         

        城市

         

        1、城市準入標準

        (1)縣區級以上;

        發展

         

        (2財力要求本級可支配財力≥財力億元且一般預算收入≥元億元可支配

        財力=一般預算收入+上級補助收入-專項轉移支付收入-上解上級支出。

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          通過初選標準后,平安租賃還根據分類的細化標準,制定了不同的指標模型,將客戶按照資質分為正常類、風險類客戶,不同級別的客戶可獲得的授信額度不同。
          
          獨特的全流程風險體系
          
          平安租賃依托平安集團風控體系,建立了一套適合自身發展的穩健審慎風險體系,持續強化全面風險管理建設,建立了良好的風險偏好傳導機制,均衡考量風險約束和收益要求,實現風險管控與業務發展的良性互動,位居行業領先地位。
          
          以下從平安租賃的風控組織構架以及貸前貸中貸后的流程進行詳細說明:
          
          1、完善的風險控制組織構架: 平安租賃在自身的發展過程中,根據業務的流程,建立了完善的全面風險治理架構。公司風險管理執行委員會統籌公司全面風險管理,進行公司層面的整體風險防控與管控,全面覆蓋風險。
          
          2、項目“租前、租中、租后”操作流程: 在平安租賃公司內部建立三大風險管理機制。事前確定策略和政策,指導約束業務管理,租中審批、商務運營形成債權和物權,租后由項目經理與風控部門對資產進行雙線管理,并有規范的逾期租金催收制度和風險應對措施。建立三個聯動閉環管理,實現策略雙向傳導、風險管理全流程管控、項目生命周期風險全覆蓋的管控機制。
          
          “租前”方面:公司定期出臺《平安租賃授信策略指引》:對公司整體授信策略、行業授信策略明確指導性地位、客戶準入原則、產品以及客戶授信策略等; 同時公司頒布實施了《平安租賃全面風險管理辦法》、《信用風險計量與應用管 理辦法》等完善的管理制度,并針對外部經濟環境以及金融政策的變化,不定期 出具相關風險政策指令函,例如在今年經濟運行背景下,為強化風險管控,出臺了《關于開展 2018 年高風險行業限額管控的指令函》等多個執行細則和指令函。上述管理制度均旨在給予公司各事業部門提綱挈領的風控指導方向。
          
          “租中”方面,公司制定了有序的管理框架,具體如下:

         

         

        內部架構設置

        橫向設置:

        公司的各個事業部門內均設有為部門配套的風險部門等,有專業人員為事業部門的項目經理提供支撐服務工作,包括但不限于項目質量審核、項目結構流程設置等;

        縱向設置:

        事業部門設有一位部門長,其下設有數名總監分管不同的區域業務,而每一區域內設置專門項目經理,根據區域業務量的大小調整人員配置;

        審核權限

        傳統租賃項目中設有授權閉環管理體系,即事業部風險管控能力評估—授權規則的制定—授權規則實時運行—定期檢視更新授權規則。

        舉例:如工程建設事業部對具有國有企業背景的、金額超過5000萬的項目需要現場復核,對民營企業位于北京地區的、金額超過3000萬的項目需要現場復核;如企業融資事業部,對于30000萬以下的,需要由小組成員及審查室共同復核,對于30000萬以上的項目,需要由負責人及審查室復核等。

        審核流程

        在傳統租賃項目立項后進行承租人風控審查及評估,信用審查人員對客戶資信根據公司制定的定量(現金流/剛性負債)和定性(行業與企業特征)相結合的評價體系,進行評估、分類,不同級別的客戶獲得相應不同級別的授信額度;

        再次由法律合規部門對合同進行法律條款的審核,由商務部對簽約交易結構進行審核給出一定的意見;完成簽約后,進行商務運作:即租賃合同中約定的“付款前提”得到滿足的情況下,才可以對外付款(包括直租項下向供應商/代理商付款,和回租項下向承租客戶直接付款)。

        審核要求

        公司在獲得租賃信息判斷項目是否成立時,需要根據客戶目前的經營狀況測算客戶是否具有租金還款能力,測算包括但不限于:應收賬款、應付賬款、存貨、其他融資金額、周轉率等,且測算是建立在排除租賃設備帶來經營現金流之上的,判斷客戶的每月剛性應付負債情況,從而推斷承租人是否具有支付租金的能力。

        這對于客戶資質的篩選建立了一定的要求和門檻,對于今后的租金回收也能產生一定的保障。

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          為了滿足上述管控流程及配置,公司出臺了各項制度規范,包括但不限于:
          
          《授信業務盡職調查指引》、《重要項目授信管理辦法》、《集團客戶授信管理 辦法》、《關于租賃物防重復融資查詢的指令函》、《關于加強回租項目租賃物權屬管理的指令函》、《關于落實風控專業序列職業履職要求的提示函》、《供應商管理辦法》、《進口代理管理辦法》、《保險采購管理辦法》等。
          
          在“租后”方面,公司的各個部門均設立了相互獨立,分工明確的貸后管理體系、以及客戶巡視管理辦法,要求各部門必須通過現場訪談、通訊調查、委托第三方調查等方式對客戶各方面進行調查,再對客戶的分級進行相應調整。公司規定每年對風險類客戶的巡視覆蓋率須達到 100%。
          
          在公司資產管理的制度方面,制定了《客戶巡訪管理辦法》、《客戶巡訪操 作指引》、《租賃物管理辦法》、《租賃租金管理操作規范》等明細制度。
          

        項目經理

        平安租賃的項目經理根據自己分管的不同區域,高頻率在自己管轄的區域內拜訪存量客戶,了解客戶需求的同時,對已操作的租賃項目進行循例視察;

        其次在同一個區域內,項目經理在拜訪存量客戶和新客戶時,會對同一行業內的客戶進行交叉驗證信息,從而加強對存量客戶實際情況的掌握。

        資產管理部門

        資產管理部門會定期通過現場訪談查訪的方式對存量客戶進行巡視調查,對客戶進行風險評定,若察覺風險,則會對客戶的分級進行調整。

        若公司資產管理部門對客戶巡視查訪后將客戶的五級分類從正常類進行下降調整,則公司在當期即會計提壞賬準備(根據承租人所在業務板塊、項目種類、項目金額、行業情況等進行不同比例的計提)。

        貸后管理巡視的主要

        傳統租賃項目中,項目經理實地查訪的內容主要為與公司負責人、財務人員、銷售人員進行溝通,了解公司的經營情況和發展計劃,查看租賃設備以及承租人其他設備的運營情況;且從同一區域內同一行業的其他客戶處對了解的信息進行驗證;

         

        資產管理部進行實地查訪的內容則包括:收集客戶的報表、稅單、銀行流水;主要客戶的業務量;應收賬款結算情況、存貨情況、大額應付賬款情況、客戶每月應付剛性負債情況;查看租賃設備以及其他設備的運營情況;查看印刷設備的印數、開工率;其次平安租賃也收集承租客戶的負責人及股東的個人資產情況、銀行存款、銀行流水等,從側面判斷承租客戶的實際經營能力。

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          來源 | 平安租賃、平安租賃募集說明書


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