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      3. 金租公司撕下“類信貸”標簽:做設備買手、運營專家


        編輯:超級管理員 / 發布時間:2025-11-27 / 閱讀:872

        來源 | 中國證券報

        “在船舶調度地圖上,密密麻麻的綠色小點代表著所有運行的船舶,帶有編號的橙色小點是我們自家的船舶,這里還有風場、海浪、洋流、氣壓等數據,利用物聯網技術,我們可對船舶運營進行實時監控和預警。”近日,中國證券報記者走訪北京一家金租公司時,相關負責人介紹,公司積極向直租、經營性租賃模式轉型,在船舶、飛機、戶用光伏等領域做出了特色。


        這是近兩年金租行業轉型發展的縮影。記者調研了解到,在監管部門倡導下,金租公司普遍主動收縮回租業務,轉而大力投入直租業務。有銀行系金租公司人士告訴記者,回租是企業將自有設備出售給金租公司來獲取資金,再以租賃形式租回使用,聚焦盤活存量資產,“類信貸”特征明顯;而直租聚焦解決企業新設備采購需求,更貼合金融服務實體經濟導向,這兩年增長迅速。“簡單來說,直租就是我們幫企業買設備,企業再分期還錢給我們。”上述銀行系金租公司人士說。


        同時,經營性租賃越來越被行業重視,租賃物管理運營能力得到加強,金租行業越來越與產業相結合,扎根產業。不過,業內人士也透露,直租業務流程比較繁瑣,經營性租賃需要深度融入產業,金租公司需全方位提升能力,面對業務轉型中出現的挑戰。


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        下場買設備 回歸“融物”初心


        以往,金租公司做政府平臺業務比較多,業務同質化嚴重,普遍存在‘類信貸’思維,傳統的售后回租業務占比很高。這兩年,特別是金租8號文出臺后,行業扎堆轉型顯現,努力提高直租業務占比,在綠色租賃、飛機、船舶、車輛等領域的競爭日趨激烈。”一位股份行系金租公司人士告訴記者。


        業內人士說,金租8號文,即2023年10月國家金融監督管理總局發布的《關于促進金融租賃公司規范經營和合規管理的通知》。《通知》明確,加強新增業務中售后回租業務的限額管理。2024年新增業務中售后回租業務占比相比2023年前三季度要下降15個百分點,力爭在2026年實現年度新增直租業務占比不低于50%的目標。


        一方面是監管要求推動,另一方面是商業銀行貸款利率下行,讓企業從銀行獲取信貸資金的成本變得更低,金租公司的傳統利差盈利模式面臨嚴峻挑戰。這也倒逼金租公司走差異化道路,向真租賃、真融物的本源回歸。


        中國銀行業協會近日發布的《中國金融租賃行業發展報告(2025)》顯示,行業直租業務加速布局。金租公司加強產業研究,不斷探索和深化設備租賃的細分領域,打造特色化的直租產品和服務,形成差異化競爭優勢。截至2024年末,直租資產余額6405.38億元,同比增長52.73%;當年直租投放3522.98億元,同比增長25.16%


        業內人士表示,今年以來,直租業務的增長仍在“高速路”上。在直租模式下,金租公司真正參與到企業固定資產投資的全過程中,實現了金融資本與產業設備的直接結合,避免了資金空轉。



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        當租賃資產的運營人


        在前述北京某金租公司,記者還看到多艘船舶模型陳列在辦公區域。“這些都是我們運營的船舶,借助物聯網技術,公司實現了對數萬座光伏電站租賃物和船舶運營的實時監控和預警。在經營性租賃業務方面,公司近年來不斷投入、持續深耕。”該公司相關負責人介紹,船舶租賃是行業內經營性租賃業務覆蓋比較廣的領域。此外,飛機、高端醫療設備、新能源領域的風電光伏設備租賃,都屬于經營性租賃的“核心圈”


        多位業內人士向記者介紹,經營性租賃是與融資性租賃相對應的一個概念。經營性租賃體現“融物”本源,強化租賃物管理,避免變相放貸,將金融工具嵌入實體經營場景,符合監管部門對金租行業服務實體經濟的要求;同時,降低了融資性租賃中的一些信用風險。


        “經營性租賃和融資性租賃的區別在于設備是在我們的表內,還是在客戶的表內。”一位國有大行系金租公司人士說。在經營性租賃業務中,金租公司資產所有權不發生轉移,金租公司承擔資產維護、殘值管理等責任,資產所有權相關的風險和報酬均屬于金租公司,資產使用權則讓渡給企業。


        對于企業來說,由于經營性租賃是“表外融資”,不進資產負債表,企業可借此實現輕資產運營,以租代購,減少固定資產投入,將資金集中于核心技術研發與市場拓展等方面,優化杠桿率和其他財務指標。據記者調研,從市場需求側來看,企業對經營性租賃的需求近年來也有所增加。


        業內人士表示,當前經營性租賃的典型業務模式主要包括設備全周期管理、產業場景定制、輕資產運營等。經營性租賃得到了深度技術賦能,比如金租公司將物聯網、區塊鏈等技術應用于設備狀態監控與殘值評估,降低了資產運營的風險。此外,金租公司還可通過提供設備維護、技術升級等附加服務,形成“租賃+運營”的綜合解決方案。該業務模式可讓金租公司深度嵌入產業鏈,使其真正成為產業生態的一部分。



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        全方位提高專業能力


        受訪人士表示,直租業務流程比較繁瑣,涉及租賃物的選擇、評估、管理、處置等多個環節,經營性租賃需要深度融入產業,前期投入大、回報周期長。在以此為重心推動業務轉型的過程中,金租公司特別是中小金租公司,面臨著一定的困難和挑戰


        《中國金融租賃行業發展報告(2025)》提出,金租公司應當積極探索支持與大型設備、大飛機、新能源船舶、首臺(套)設備、重大技術裝備、集成電路設備等設備類資產制造和使用相適配的業務模式,提升行業服務傳統產業改造升級、戰略性新興產業和先進制造業的能力和水平。


        “從行業實踐看,頭部金租公司已率先啟動轉型進程,在航空、航運、綠色能源等領域形成了專業能力,而中小金租公司則面臨較大的轉型壓力。”前述股份行系金租公司人士說。


        出“類信貸”回租業務的舒適圈,向設備買手、運營專家轉型,對于金租公司來說,并非易事,涉及展業模式、風控、人才、資金實力等全方位的重構


        業內人士認為,金租公司應健全以租賃物為核心的風險管理體系,進一步構建專業化風控體系,通過科技賦能全方位提升租賃物管理能力。


        直租和經營性租賃對金租公司的資金實力要求較高,而目前行業開展業務的資金來源主要依賴銀行同業借款。業內人士表示,未來,金租公司需推動融資結構多元化,如發行金融債券、資產證券化產品等,降低資金成本、緩解期限錯配、提高資產周轉率。


        此外,適應轉型需求的專業人才儲備不足,也是不少金租公司發展的瓶頸。未來,金租公司還需大力培養租賃、法律、產業等方面的專業人才,覆蓋行業研究、設備評估、技術分析、資產管理等,提升直租和經營性租賃業務的發展能力。




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