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      3. 業務與風控的極限拉扯


        編輯:超級管理員 / 發布時間:2023-03-27 / 閱讀:170

        風控十幾年,審批企業兩萬家;

        業務好幾年,落地項目兩三個。


        風控轉業務的第一個月,我跑到風險部抱著未通過的項目資料問,我不知道這個業務的風控邏輯是什么?風控一臉詫異的反問,這個業務制度不是你寫的嗎?

        業務回風控的第一個月,我看著業務報的項目資料不知如何落筆,畢竟這個項目在我做業務的時候拒絕了八百回。


        業務的直覺:我覺得這個項目能做,風控怎么看不到亮點。

        風控的直覺:我覺得這個項目不能做,業務怎么看不到風險。


        業務:你們風控到底懂不懂風控,你要不要看看這是什么風控條件?

        風控:你們業務到底懂不懂業務,你要不要看看這是什么商務條件?


        業務:業務往前跑的正歡,風控瞎扯什么后腿啊。

        風控:起跑速度過快,需關注距起點200米處是懸崖,165米處看起來很美的花叢擋住了懸崖的視線,第191米處的金幣是假幣,所以我把終點調整為190米處,請在路過花叢后開始減速,不要搭理假金幣,確保在懸崖前安全停穩。

        來源:貓妍亂語 ,作者:一兮老師





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          3. 金瓶酶